招商港口斯里兰卡团队扎根于斯 续写海丝传奇

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  入选理由:在潮湿闷热的印度洋岛国斯里兰卡,有这样一群“一带一路”的建设者。他们专业精湛,将科伦坡港(CICT)项目建设用时缩减为斯方原计划的一半,并带领外方员工占比超九成的队伍艰苦奋斗,实现集装箱吞吐量逆势快速增长。他们运筹帷幄,在极为重要又敏感的汉班托塔港(HIPG)项目谈判中,以过人的勇气和智慧破除各项障碍。他们践行公益,将遭受自然灾害创伤的人们拉出泥淖,为近千名白内障患者送去光明……“你们干得很好!”,2014年9月,国家主席习近平在视察CICT时,给予斯里兰卡团队高度肯定。2018年12月,CICT项目获得国务院国资委授予“央企楷模”。

  

  招商港口斯里兰卡团队由科伦坡国际集装箱码头有限公司(CICT)和汉班托塔国际港口集团(HIPG)两家公司的招商港口外派员工组成,是推动CICT和HIPG两个项目的中坚力量。2014年9月,习近平主席在视察CICT时,给予招商港口斯里兰卡团队高度肯定,“你们干得很好!”。

  CICT项目自运营以来,招商港口斯里兰卡团队的干部员工身先士卒,带领外方员工占比超过九成的队伍艰苦奋斗,集装箱吞吐量屡创新高,操作效率保持世界一流,推动科伦坡港集装箱吞吐量逆势快速增长并连续多年增长率位于世界前列,极大地提高了斯里兰卡在世界航运界的地位。

  截至2018年12月31日,CICT码头共完成1293艘次船舶作业;总吞吐量267万标箱,同比增长12.2%;市场份额38%。CICT码头作业效率、电子放行、网上办单等在南亚地区保持领先地位,连年被斯方同行及行业协会评为“技能培训最佳码头”,成为了斯里兰卡港口行业的“黄埔军校”。

  把方向:攻坚克难矢志不移

  CICT项目工程建设仅用时28个月,比斯方原计划的60个月工期缩短53%。流淌着“招商血脉”的斯里兰卡团队在异国他乡播撒“时间就是金钱,效率就是生命”的思想种子,再现“深圳速度”,再续“蛇口基因”,再立质效标杆,受到中斯两国的称赞。斯里兰卡政府授予CICT“最佳工程建设项目”“最佳合作伙伴”“最佳投资项目”的荣誉。

  斯里兰卡的纬度接近赤道,属热带雨林气候,登革热疫情不时爆发,团队许多成员不幸感染上了登革热病。时任招商港口副总经理、CICT党支部书记刘云树在患病期间一边打点滴一边坚持批阅各种文件。他的行动无声地感动着斯方人员,带动了其他同志。大家不忘本色,抱紧奋斗情怀,克服湿热多雨、疫情多发、政局动荡、供应短缺、语言沟通等各种意象不到的困难,在千里之外的“一带一路”关键节点上留下深深足迹。

  在项目工程建设中,招商港口斯里兰卡团队同其他远赴海外的中资企业优势互补、上下游结合,为项目建设保质保量保速度奠定了坚实的基础。同时,以宽阔的国际视野开创了ABC模式,即:通过国际招标,形成“美国监理(A)+英国标准(B)+中国速度与投资(C)”的模式,在阳光下运作。

  经测算,在35年BOT合同期内,仅CICT项目就将直接为斯里兰卡贡献税费18亿美元。目前CICT和HIPG两个项目的直接用工人数约2200人,而招商港口斯里兰卡团队人员仅40多人,员工本地化比率为98.2%。

  除障碍:圆满完成HIPG项目谈判和资产交接

  汉班托塔港项目(HIPG)谈判极为重要,又极为敏感。两年多来,招商港口斯里兰卡团队的工作小组发挥钉钉子精神,咬定目标不放松。

  项目谈判和推进中,项目小组正确判断形势,逐个破除障碍,创新性地提出收购汉港资产的两层架构,并为汉港争取到斯里兰卡国家战略项目地位,为加快项目建设促进当地经济发展创造了有利条件。

  面对几经起伏、风谲云诡的复杂形势,招商港口团队沉着应对、周密安排,组织交接小组提前抵达进驻汉港熟悉情况,仅用一周时间就完成了港口现场经营性资产的交接工作。

  此后,招商港口斯里兰卡团队充分利用汉港的地理位置优势,将科伦坡港的滚装车辆业务全部转移到汉港,同时承接了部分新加坡滚装船中转业务。

  2018年是招商局港口接管项目后, HIPG运作的第一个完整年度。一年来,HIPG生产经营渐上轨道,货物吞吐量屡创新高,汉港规划优化调整和招商引资工作也得到有力推进。2018年HIPG完成货物吞吐量为上年的3.2倍,吞吐量和靠泊船舶艘次均创历史记录,被当地媒体争相报道。

  强队伍:“黄埔军校”“授人以渔”

  在科伦坡码头即将投入运营时期,招商港口斯里兰卡团队敏锐地捕捉到当地员工对学习知识和技能的需求与渴望。为此,团队为斯里兰卡员工专门制定了培训方案。

  4年来,CICT和HIPG分批共安排40多名斯方员工到招商港口总部和深圳母港进行港口业务系统性培训学习,内容包括桥吊操作技术、生产管理等港口知识技能。学员们回到岗位后现已成长为公司的骨干力量,有的还被选拔到其他国家的港口项目中参与管理。

  与此同时,CICT和HIPG还与斯里兰卡大专院校、NAITA等培训机构进行合作,为学生提供实习机会,成为斯方主要的港口技术人才培训基地。

  解难题:因地制宜勇于创新

  斯里兰卡的很多企业都有员工自发成立的工会。有些工会组织常以劳资纠纷为由升级矛盾,提出过分要求、随意组织罢工等。招商港口365体育斯里兰卡团队把国内的群众工作经验,创新应用于海外项目,组织成立了“职工咨询委员会”,由公司各个部门推选委员,委员会下设办公室负责解决员工的困难,处理员工的投诉、申诉并及时反馈,实现了与员工的良好沟通。

  为使“职工咨询委员会”规范合法,团队积极斡旋,在斯里兰卡劳工部注册成立了“职工委员会”,使得委员会不仅成为劳资沟通平台,还是企业与政府的沟通平台。团队善于听谏纳善,并创建茶歇会,通过中斯员工、管理层与操作层边喝茶边聊天的方式,使大家畅所欲言,与员工建立起了信任的纽带。

  传大爱:呵护中斯友谊之花

  对内关爱外方员工,对外关注社区公益慈善,招商港口斯里兰卡团队用行动书写人间大爱。

  斯里兰卡遭受重大自然灾害时,他们及时伸出援助之手,向受灾群众送去急需物资和善款;资助当地儿童医院、乡村学校、庙宇修缮;在中国驻斯大使馆的支持下,招商局慈善基金会连续多年开展“斯里兰卡光明行”365官网活动,从中国国内聘请眼科专家为斯里兰卡近千名白内障患者免费实施复明手术;连续多年资助“斯里兰卡轮椅网球”项目,帮助因公致残的退伍官兵在体育运动领域继续为斯里兰卡国家争取荣誉;在汉港地区捐建教学楼并资助小学生课间餐和文具。当地民众对China Merchant(招商局集团)赞誉有加。

  几年来,CICT和HIPG累计为斯里兰卡慈善事业捐款700多万元人民币,用实际行动践行企业社会责任,参与“构建人类命运共同体”。


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